POUR QUI :

• Créateur repreneur d’entreprise pour déterminer les prix de vente
• Entreprise qui développe de nouveaux produits
• Entreprise qui n’a pas bien estimé sa marge brute
• Entreprise en perte au bilan avec des marges insuffisantes.

BESOINS :

• La détermination d’un coût de revient est primordiale, d’abord pour éviter de vendre à perte, ensuite pour adapter la stratégie marketing aux clients ciblés.
• Le prix de revient est un des éléments essentiels de votre gestion ? Mais Pourquoi ? Et surtout comment le calculer ?
• Gestion des coûts cachés non pris en compte
• Le prix de revient est un des éléments essentiels de votre gestion, car il définit le prix de vente minimum en dessous duquel vous ne pouvez vendre vos produits et ou services.
• Le prix de revient se définit simplement comme la somme de tous les coûts supportés pour la production d’un produit ou d’un service.
• Le résultat (qui peut être un bénéfice ou une perte) est la différence entre le prix de vente et le prix de revient.
• Le calcul du prix de revient est un des éléments indispensables à votre gestion. Il permet de bien décomposer les différents coûts associés au produit ou au service et va ainsi permettre de déterminer la façon d’agir sur chacun d’eux pour les réduire.
• Calculer un prix de revient permet de ne pas fixer un prix trop bas pour un produit et service et ainsi ne pas vendre à perte.

SOLUTION :

Un audit interne permet d’analyser vos factures, vos coûts réels afin de déterminer le bon prix d’achat et de production pour en tirer un prix de vente juste et réaliste.

KHESYS peut vous proposer un audit interne, les données analysées permettrons des corrections éventuelles.